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《布拉格的梧桐文集》不一样的卓有成效及《布拉格的梧桐文集》最新章节在线阅读
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| 八毛小说网 > 短篇文学 > 布拉格的梧桐文集 作者:布拉格的梧桐 | 书号:1702 时间:2016/10/3 字数:2695 |
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| 《卓有成效的管理者》在开篇通过“为何需要卓有成效的管理者”这一问题引出这本书讨论的两个观点： 管理者的工作必须是卓有成效的。 卓有成效是可以学会的。 这两个观点可以说是这本书的中心內容，也可以说是这本书讨论的內容的前提，因此，这本书针对这两点，提出了五个元素： 一掌握自己的时间。 对于自己时间的掌握，可以分为三个步骤： 记录时间 管理时间 统一安排时间 这是管理者有效  的基础，首先记录好自己时间的使用情况，然后分析事件记录“诊断”自己时间的使用情况。找出浪费时间的活动并消除，然后，同意安排可自由支配的时间。“认识自己的时间”是通往贡献和有效 之路。 二重视对外界的贡献 有限的管理者注重贡献，重视贡献是有效 的关键。作为管理者，首要的便是重视贡献。只有重视贡献，才能使自⾝不被限制，更加重视外部世界，外部世界才是产生劳动成果的地方。 其次，要是专业人员工作卓有成效，要使他们以贡献为目标，使他们的知识能为别人所用。 之后，要有正确的人际关系。正确有效的人际关系，有四项基本要求：互相沟通，团队合作，自找发展，培养他人。 最后，作为管理者，要使会议变得有效，明⽩为何要开会，会议要解决什么问题。 重视贡献，就是重视有效 。三充分发挥他人的长处 首先要明⽩，这是一种行为上的态度问题，这是对人的尊重，尊重他人，也是尊重自己。 这里要注意的是： （一）要用人所长，重视他人的长处，不“因人而事”从他人的长处着眼。 （二）要发挥上司的长处，这是分厂重要的。以上司能接受的方法提建议，不惟命是从。重视上司的长处，助其发挥他的所长，是促使管理者有效的最好的方法。 （三） 充分发挥自己的长处。 四要事优先。 卓有成效的秘诀：集中精力。 卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面做，一次只能做一件事。 （一）拜托昨天 管理者要专心一志，第一项原则就是要拜托已经不再有价值的过去，要懂得推陈出新。 （二）明⽩先后次序 管理者有很多工作要做，但是时间有限，机会不多，抓住机会，优先要事的方法：重视将来不重视过去，重视机会，不只看困难，选择自己的方向不盲从，目标要⾼，要有新意，不只求全安方便。 五有效的决策以及决策的要素 卓有成效的管理者，做的是有效的决策，这里的决策有五个要素：1，了解问题的 质2，找出解决问题必须満⾜的界限3思考解决问题正确的方案以及条件，4决策方案讲古执行措施，5执行过程中重视反馈个人见解与决策的关系：一项决策是先有个人的见解的，所以，对于有效的决策的出台，是以“见解为先“做基础的，征求他人见解，找寻衡量标准。 学会运用反面意见：1唯有反面意见，才能使决策者不至于沦为组织的俘虏，2反面意见本⾝，正是决策所需要的“另一方案”3反面意见可  发想象力。德鲁克是一位传奇式的人物，他是当今际国上最著名的管理学家，他是一位大师。 对于大师的作品，实在不敢说看懂，浅尝辄止。书中有很多的我理解不了的內容，所以，只对我能理解的做出一些感想。 这本书读罢，我所看到的，所理解的，所认识到的，只是“卓有成效”我对此进行最简单的理解：效率。 从最开始，对时间的讲解，便是以效率为最终目标的，并不仅仅是管理者（也许这句话是错误的，因为德鲁克说，每个人都是管理者）。 每一个人的时间都是有限的，你所管理的越多，职务越大，自由支配的时间就越少，随之，浪费时间的百分比就越⾼，抱怨是没有意义的。⾼尔基说过，时间如同海绵里的⽔，只要肯挤，总会有的。德鲁克给出了挤⽔的方法。 简单点说，德鲁克给了我们一个对时间做计划较为科学的方法：对自己的时间使用情况记录并分析，剔出浪费时间的活动，然后将节省出来的时间做一个系统的安排。如此，提⾼了时间的利用率，也提⾼了工作的效率，提⾼了人生的效率，使自己的人生“卓有成效” 其后，要求我们重视对外界的贡献，在我看来，这是要求我们做有效的事情，不把时间和精力浪费在无用的工作上。 所以，贡献也就是有意义的事情，是对社会有益，对他人也有益，能够被他人所承认的劳动成果。这也牵扯到的效率问题，在同样的工作环境，与工作时间下，贡献的越多，被他人认可的越多，你所做的工作效率就越⾼，是“卓有成效”的，你的人生，是有效率的人生。 之后，书中提到要充分发挥他人长处，首先，我们要明⽩，这里提到的观点，不仅仅是一种行为，更是一种态度，这是对人的尊重，尊重他人，更尊重自己“谐和”是最重要的，要使自己的人际关系“谐和”发展。 这里提到的发挥别人所长，并非指不能庒制他人的才能，而是指用自己的长处来是周围的每个人的长处得到发挥，，使下级的长处发挥，使能使自己的工作更有效率，是朋友的长处得到发挥，是能使自己“边做边学”自己的劳动更有效率的发挥，是上司的长处得到发挥，更是对自己现在与未来劳动的一种保障，也可以算作是一种变相的提⾼效率。如此，自己也可以大胆，轻松的发挥自己的长处。 要事优先我认为这是掌握时间的升级版，当然，这里面掺杂了“心态” 要事优先，首先，便是要集中精力，挑选出优先要做的事情，这里要求时间效率要提⾼，心态效率也要提⾼，不能被其他不必要的或者次要的失误分心，分神，要有专心，决心，要确立目标与方向，认准目标与方向不偏移，不把时间与精力浪费在犹豫不决上，这也是一种提⾼效率的手段。 最后，对于“有效地管理“，我认为，分来来看，就是掌握时间与要事优先。 所以，在我看来，这本书就是从各个方面论证了如何做事更有效率，如何使工作“卓有成效“。 卓有成效是必须学会的。 wWＷ.bAmＸs.cOｍ |
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